这种“差”的积累，恰恰是通往成功的基石。

“差😀差差差差”的第三个“差”，是对第二个“差”所确定的方向进行验证和修正。即便有了深刻的反思，新的方向也可能并非完美无缺。这个阶段的“差”，是对新方案的严格测试和持续优化。它要求我们勇于接受新的“差评”，并将其视为改进的契机。

创业者在推翻重塑产品后，进行了小范围的内测。结果，虽然比第一次好，但依然存在用户体验上的“差”点。例如，某个功能的操作流程不够直观，某个界面的视觉设计不够吸引人。他没有因为这些“差评”而气馁，反而将其视为宝贵的“第三次差评”，以此为依据，对产品进行了第三次的优化。